2018年，我市深入开展“产业项目建设年”，组建50人招商小分队， “对接500强”、“对接湘商会、建设新家乡”。 株洲还秉承“亲商、安商、重商、富商”的理念，推进“最多跑一次改革”，积极开展温暖企业行动，全力当好企业发展、项目建设的服务员，意法服饰城等一批重大项目纷纷落户或投产株洲，全力推动中国动力谷的打造，形成了“3+5+2”的现代产业体系，让株洲的经济保持平稳健康发展。

        但是，“大招商、大发展”过程中存在如何使投资有效落地的问题。一个招商项目，从签约到落地建设再到投产达效，需要历经各项程序，任何一个环节出现问题，将引发“多米诺古牌效应”，导致不可预估的经济效益、社会效益及生态效益。重大项目落地难的主要原因有：一是项目审批难度大；二是工作连贯性不强，特别是项目签约后相关手续的报批工作、前期准备工作、实施过程中的跟踪服务工作等很难到位。三是监督服务有缺位现象。

       对此，委员建议：

       一、制定出台办法，夯实制度保障。出台《招商项目落地工作方案》和《进一步优化招商环境的实施办法》，破解制约项目落地的瓶颈，进一步加大招商引资力度，营造亲商扶商的浓厚氛围，加大招商项目落地力度，加强政银企合作，不断加强对重大签约项目的跟踪服务，积极协调解决项目在开工注册、资金到位及建设推进过程中的困难和问题，全力保障项目早日投产达效。

      二、细分责任，明确时间表和路线图，确保落实。建议每个项目明确主要负责人（市级领导），细分责任，确保落实每项工作，做到专人负责，专门考核，建立详细具体的问责制度。还要建立服务流程动态管理机制，积极推行“一站式”办公、“一条龙”服务，绘制环节、岗位、办理时限“三位一体”流程图，保证办事流程最简便、最科学、最合理，切实做到审批提速、服务提质、工作提效。

       三、全面落实“一把手亲自抓”。 “一把手”抓“一号工程”， 为企业当好“店小二”， 提供五星级服务，是非常好的举措。落实“一把手”负责“一号工程”，建议为项目落地排出详细节点，细分责任，定期召开会议，对逾期未完成节点进行专项攻坚，确保每项工作得到落实。

       四、积极开展温暖企业行动，全力当好企业发展、项目建设的服务员。项目落地往往牵扯到征地拆迁、配套建设、土地供应环节，周期长，难度大，要认真落实“三联”责任制，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作责任网络，通过定期走访、现场办公等形式，及时协调解决招商引资企业落地、推进等方面的困难和问题确保产业招商工作落到实处，有的放矢。